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HRBP前沿
十个故事看懂员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。以下10个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,...
阅读(13)
2016-11-30
HRBP前沿
如何成为高逼格的HRBP?
如何成为高逼格的HRBP?关于这个课题,我们主要从以下五个维度进行阐述。HR自我认知与规划1. 认识并规划自己首先认识自己,找到自己的兴趣,肯定自己的优点,正视自己的缺点。并加强自己的优势,规避自己的不足...
阅读(12)
2016-09-21
HRBP前沿
HRBP转型为何达不到预期?
前言从国内兴起HR自我转型这个概念以来,算一下已经过去3年多的时间。三年多,一千多个日日夜夜,不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召,在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。HR们转型...
阅读(7)
2016-08-15
HRBP前沿
深度干货 | 极简人力资源管理模式下HR的新四角色模型
人力资源管理是一项专业工作吗?HR们足够专业吗?从纸面上看,似乎是真的。无论是选用育留几大功能,还是岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配几大业务模块,这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以,...
阅读(9)
2016-08-12
HRBP前沿
HR要懂业务 然后呢?能把业务变成HR吗?
很多HR参加了大量的业务活动,了解公司运营的整体状况,但回到现实后,又再一次拿起选、用、育、留的专业化武器,走向必将撞墙的不归路。
阅读(4)
2016-08-10
HRBP前沿
错过毁终身!HRBP的3+6模式
如果说过去我们传统的HR是在事务行政运营层面来提供支持服务的,那么,HRBP区别于他们最主要的优势是HRBP作为业务合作伙伴其实是在业务角度、运营角度、战略角度,这三个角度全面来支持业务发挥作用的。这三个角...
阅读(5)
2016-08-04
HRBP前沿
以华为为例告诉你HRBP 到底是什么?
在一二十年前出现一个新的潮流,也就是HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP?华为公司在这个领域方面,做的是最早的,也是积累最丰富的,那么今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。...
阅读(8)
2016-07-27
HRBP前沿
怎样提升HRBP胜任力?
在中国,正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配,但...
阅读(4)
2016-07-27
HRBP前沿
摒弃「学生思维」 科学步入职场的 8 个 Tips
之前看到知乎上的一个问题:典型的「学生思维」有哪些?觉得还挺有意思。因为自己 2010 年也是从学生身份加入 Facebook 公司,然后经过了 4 年的洗礼,有一些自己和同事们的总结。特地在这里和大家分享一下...
阅读(0)
2016-05-16
HRBP前沿
7大秘诀让老板心服口服地为你升职
法则1、不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心。我曾经有一位同事,做业务多年,在业绩表现上均超越公司配额的要求,只是公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略,他很苦恼。其实这位同事专业能力不错,但对于同...
阅读(0)
2016-05-04
HRBP前沿
制定人才发展战略 HR到底应该注意些什么?
关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的...
阅读(0)
2016-05-04
HRBP前沿
企业如何应对核心人才的流失问题?
进入21世纪,人类正在经历着前所未有的变化,即以知识进行生产为主导的知识社会,使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中,企业要生存、要发展,要提高绩效,关键在于人才的合格。著名管理学大师彼得.德...
阅读(0)
2016-05-04
HRBP前沿
欲聘人,先变己
招人难、求职难,这是一个长期未解的顽疾,就在互联网元素充满街头巷尾的时期,就在双创让人们激情万丈的年代,这种招人难、求职难的情况仍然一如既往。尽管这几年由于互联网思维的冲击与带动,专业的招聘网站与...
阅读(0)
2016-05-03
HRBP前沿
什么叫非全日制工?如何认定?
很多当事人问我,如果劳动者不需要全天上班,有事情就来没有事情就不来,能不能不签劳动合同?我说,可以,可以作为非全日制工使用,因此今天介绍一下非全日制用工的一些特征。 【案例】 何某与某公司口头...
阅读(0)
2016-05-03
HRBP前沿
企业留不住年轻人现象探源
我们家有好几个千禧一代,其中3个刚开始尝到工作生活的滋味。我每天都在研究他们,惊叹于他们的早期经历与我有多么不同。有时我觉得这是因为他们和我不一样。有时我觉得是这个世界变了。我不知道正确答案是什么—...
阅读(0)
2016-04-29
HRBP前沿
用好岗位分析的工具
岗位分析的工具主要有观察法、面谈法、问卷法及工作日志法
阅读(1)
2016-04-27
HRBP前沿
如何设计企业后备人才管理体系,才能满足企业长期的用人需求?
后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备,当在岗人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,实现人才的更新与补给,保障工作的正常开展与企业的日常运营管理
阅读(0)
2016-04-22
HRBP前沿
有趣的“三”,做好人力资源管理的不传秘笈
《道德经》第四十二章首句言:“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。”意思是:道是独一无二的,道本身包含阴阳二气,阴阳二气相交而形成一种适匀的状态,万物在这种状态中产生。万物背阴而向阳,并且在阴阳二气的互相激荡而成新的和谐体。
阅读(0)
2016-04-22
HRBP前沿
HR该如何判断企业定岗定编是否合理?
定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是定岗定编。
阅读(3)
2016-04-22
HRBP前沿
想尽一切办法找到热爱工作的人
管理必然要能提到职业化的高度,否则会丧失应对挑战和驱动企业进一步发展的本钱,也才能就此提升中国企业融入全球的整体竞争力。
阅读(0)
2016-04-22
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