• 在深入研究绩效管理目标之前,我们必须清楚地了解绩效管理的全部内容,绩效管理是设定目标、跟踪相同目标的进度并在绩效低于预期时采取纠正措施的系统过程,此过程可以在组织的各个级别进行:公司、业务单位、部...
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  • 战略重组和降低成本的背景是什么?老牌公司不得不采取激烈的降本方法,比如万豪解雇了67%的总部员工;餐馆停业,无力支付房租;航空公司股价大幅下跌60%,石油行业全面实施降本降薪。即使是那些受影响较小的人也知...
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  • 5年前,人力资源管理协会宣布招聘质量是招聘的皇冠。如今,88%的组织认为这将是未来五年招聘成功与否的最重要衡量标准。究竟什么是招聘质量以及如何衡量它?一、什么是招聘质量?招聘质量是一个关键的招聘指标,...
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  • 有组织、透明和灵活的管理对于跨职能团队的成功至关重要。作为团队领导,你会很快发现管理这种类型的团队会带来传统团队管理环境中很少见的复杂性。如果处理得当,你的跨职能团队将达到新的高度,突破长期存在的...
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  • 许多人力资源职能正在重组,以更高效、更灵活,并在战略上与业务保持一致,人力资源业务合作伙伴——可以利用这项研究来了解他们在未来人力资源运营模式中可以扮演的不同角色。随着人力资源职能进行重组,使其更...
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  • 技能提升不应该只是一次性的活动,而是一个漫长的职业生涯。快速的技术进步、不断变化的行业动态以及对专业技能的高需求要求各级员工都具有成长心态,HR可以通过帮助员工确定和设定目标、制定学习计划以及寻求反...
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  • 5年前,人力资源管理协会宣布招聘质量是招聘的皇冠。如今,88%的组织认为这将是未来五年招聘成功与否的最重要衡量标准。究竟什么是招聘质量以及如何衡量它?一、什么是招聘质量?招聘质量是一个关键的招聘指标,...
    阅读(886)
  • 战略人力资源是每个组织不可或缺的一部分:人是公司成功背后的驱动力。如今,组织也必须能够快速响应市场和社会的变化。因为他们比以往任何时候都走得更快。为此,组织拥有灵活且适应性强的员工,以便他们可以快...
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  • 新任命的高管可能会发现自己处于一个未知的领域——无论是在新角色中,还是在新组织中,或者两者兼而有之。尽管拥有技能和经验,新上任的高管往往会遇到困难,因为他们没有建立正确的支持网络,也没有为自己的过...
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  • 作为一个6年的HRBP,14年的HR老兵,我见过各种各样的团队:最差的团队没什么强人,却个个觉得自己很牛、很棒,不知合作为何物;次之的团队成员背景都bling-bling,但却不能形成合力,彼此拆台;优秀的团队单体可...
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  • 招聘作为一种职业,是大海捞针的缩影。经济波动、特定领域的需求、毕业生过多——所有这些因素,都会导致有成百上千人来争夺同一职位。既然有这么多人在竞争有限数量的职位,那么HR应该如何让工作变得更加简单、...
    阅读(932)
  • 企业基本薪酬体系通常以职位、技能、能力、绩效当中的一种作为主要依据,因此在实践中存在职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等几种不同的薪酬体系。在这些薪酬体系中,基本薪酬的核心决定...
    阅读(917)
  • 最近,通过一个企业文化交流群,我结识了一位九零后小姑娘,她也是做企业文化的,她自称文化小白,通过交流,我得知她刚进入这一行,对如何建设企业文化还不太清楚,只是公司安排她做,因此她才开始尝试,因为以...
    阅读(880)
  • 纵览企业的发展史,一个企业最大的危机不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,首先是来自于干部。毛主席曾经说过,正确路线确定以后,干部就是决定因素。一个企业最大的威胁...
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