• 论坛公告
  • 活动公告
3月10日，1000+HR相聚深圳，共同见证HR研究网第35届中国人力资本论坛成功主办
  • COE研究
    关于HRBP、COE、SSC的关键职责与分工
    一个体系完善的公司在人力板块 分为HRBP、COE、SSC，那么三个板块主要的职责是什么呢？HRBP-客户需求反馈→业务需求反馈→hrbp跟进（主要做制度流程落地、业务绩效管理、员工沟通）Coe（人力资源战略、...
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  • HRBP前沿
    高效的复盘方法
    复盘最重要的，在于保持一种成长思维，复盘的核心价值在于巩固成功与改正错误，核心目的是让人从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进。以下4个公认好用又高效的复盘方法，可以参考：KISS复盘法KISS是一种科...
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  • 绩效管理
    如何做好绩效管理？只需掌握好这三个原则 | 读书
    绩效管理的本质是什么？选对人，是人力资源成功的第一步，是把正确的人放在了正确的位置上，接下来最重要的就是要干正确的事情。什么是正确的事情？从公司层面来讲，是战略；从部门层面来讲，能承接公司战略目标...
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  • 热门
    把对抗职业倦怠提上日程
    根据一项最新的调查，38%的受访者表示与一年前相比经历了更高的倦怠程度。 该研究确定了导致当今工人倦怠的主要因素如下：繁重的工作负载：令人震惊的是：56%的受访者认为繁重的工作量是造成倦怠的重要因素。...
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  • HRBP前沿
    HRBP的四个层次，你在哪一层？
    在我看来HRBP是分层次的，不同的层次代表不同的能力。而区分HRBP层次的，重点并不在于工作内容，而在于做事的方式。初级的HRBP做服务。以招聘为例，HRBP接到招聘需求以后，根据用人部门的要求，发职位，找简历，...
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  • 组织管理
    公司团队核心人才流失与招聘
    每个企业的发展，都来自于人才的推动，来自于全体员工的一起努力。可是，为什么有些人才进入企业之中，却得不到合适的发展机会呢？为什么有些人才进入企业之后，却郁郁寡欢，最后不得不离职了事呢？一方面，企业...
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  • 组织管理
    做好品牌公司HR的3个小建议！
    在组织升级中，HR要有自驱力且不设边界，要解决组织内部信息差，要鼓励全员公开自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驱力且不设边界我们认为：一个长期做品牌的公司，必然会有一个好的人力资源体系，会集合各种...
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  • 面试方法
    一个HR的分享：关于人才测评你需要了解的二三事
    关于我和测评的初次见面应该是毕业的时候参加校招吧，那是一份关于性格和动机的测评，稀里糊涂做完了，还觉得蛮有趣的。当时的我可能永远也想不到有一天我会用测评工具去测评他人，甚至有机会去研究和开发...
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  • 历届论坛回顾
    5月26日，500名CFO+齐聚深圳，见证第二届搜弘首席财务官CFO领袖峰会成功主办
    2023年5月26日，搜弘首席财务官第2届CFO领袖峰会在金茂深圳JW万豪酒店成功举办，论坛到场500人+。
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  • 薪酬体系
    搭建薪酬体系前，怎样搭建职系、职等、职级
    在这个时候我们在明确一下这三个部分的概念：职系就是从组织结构图中划分出来管理层、业务人员和普通员工等按照职位类别分类，如管理职系：高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划...
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  • 历届论坛回顾
    3月10日，1000+HR相聚深圳，共同见证HR研究网第35届中国人力资本论坛成功主办
    2023年3月10日，HR研究网第35届中国人力资本高峰论坛在金茂深圳JW万豪酒店成功举办，论坛到场1000+HR，线下线上同步进行。
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  • 招聘渠道
    招聘广告中缺失的一个卖点
    假如是一名候选人，看看你公司的招聘网站或招聘广告，你向候选人推销的最大卖点是什么？ 我最近随机挑选了十几家知名公司，我从他们的招聘网站上收集到的卖点是稳健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作环境、...
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  • 面试方法
    衡量招聘质量的3个问题
    你公司的哪些管理人员招聘到了最好的员工？哪些管理人员需要额外的指导和训练？虽然我肯定你有直觉知道哪个成功率最好，哪个成功率最差，但如果你有数据支持这些直觉就更好了。 不幸的是，我们调查结果表明...
    阅读（886）
  • 招聘渠道
    使用微信/短信招聘的10个技巧
    通过短信/微信招聘是必须的！70%的求职者希望通过短信/微信收到招聘人员的来信。短信/微信不仅为候选人，也为招聘人员提供了更快、更方便的招聘流程。01 招聘短信/微信：候选人是否希望通过短信/微信收到招聘人...
    阅读（879）
  • 组织管理
    管理者需要拥有数字领导力
    组织发展与变革一直是领导者应承担的责任。置身于数字化技术环境下，经典的领导技能面临巨大挑战。数字技术带来的迭代甚至是颠覆，导致更大范围的变革与转型，深度互联带来的影响，共生命运共同体意味着对企业...
    阅读（873）
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  • 杨修平

    知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊（四课程，详见下表）

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理（SCRUM master）

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 张宝雷
    创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列： 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列： 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 曹志巍
    职业化：
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作：
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 王斌康

    《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

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