• 不要纠结你的组织结构,只需要招募合适的人首先我们来聊聊,我们为什么从一个所谓现在听着特别流行、特别新潮的组织结构:Engagement(参与)-Growth(成长)-Hacker(挑战)-Success(成功)转变回最经典式的:营销、销...
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  • 我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法...
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  • 提供弹性工作制,原因显而易见。如今工作比以往更灵活,不必限制在固定时间和地点,性别角色也已经改变。让员工自行安排时间,适应忙碌的生活,这是合情合理的。调查显示,弹性工作制在员工想得到的福利清单中排...
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  • 据《福布斯》杂志报道,你是否认为自己在工作中没有得到更多的尊重?或许它不仅和你应该开始做什么有关,有时还和你需要停止做什么有关。如果你想要在工作中赢得更多尊重,以下这9种行为是你必须停止的,而且是现...
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  • 互联网专业人才的数量满足不了市场大规模的需求,所以这个行业工作机会多、薪酬水平高的同时流动性也非常大。曾经,有多少骚年的心中有着进入BAT工作情节呢?想当年我也是摩拳擦掌的打着鸡血一样想进入互联网企业...
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  • 【环球网综合报道】刚刚,环球网编辑部收到华为海思公司致员工的一封信。信件全文如下:尊敬的海思全体同事们:此刻,估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。多年前,还是...
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  • 从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但寒从何来,寒在何处?为此,作者...
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  • 赫弗南:研究表明,长时间工作会导致疲劳,让人更容易出错,结果不得不花更多时间去清理烂摊子。当工程师谈到资产完整性的时候,他们通常指的是在设备损坏前维护和修理设备的良好做法。使用大量机器的企业非常重...
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  • 01 思虑过度,想不出幸福经营企业,需要与各种各样的问题打交道。伴随企业发展,新的问题更是层出不穷,甚至出现大起大落、关门倒闭也在所难免。面对种种难题,如果老板们想不通,总是思虑过度,自然就会觉得很...
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  • 每个职业都有其不同于其他职业的戒律。我们不一定每个人都能成为各职业的专家或牛人,这事可以当做职业目标但不能作为硬性规定来要求,但是,我们可以划出底线、列出戒律,避免犯错尤其是低级错误,成为一个合格...
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  • 11月25日,深圳300+HR齐聚科兴国际会议中心,见证HR研究网第2届德邻社CHO人力资源高端论坛,共同探讨《赋能于人,让HR激活组织创新能力》。本届论坛邀请嘉宾有:真功夫集团CHO何文胜、中智关爱通高级咨询顾问徐萌...
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  • 时代光华与益策教育实现握手让波澜不惊的企业管理培训市场出现新变化。在PC互联网时代,时代光华就等同于e-learning,成为中小企业内部员工培训与学习的标配。进入移动互联网时代,群雄割据,既有传统e-learning...
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  • 我们都知道上班的时候是可能会发生一些意外造成身体损害的的,在工作中受伤属于工伤,但是工伤也需要工伤鉴定。工伤鉴定属于伤残鉴定中的一种,那么它也是有鉴定的时长的。那么您是否知道工伤鉴定需要多长的时间...
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  • 有朋友问:我最近入职了一家公司。公司很多制度都不完善,特别是招聘,经常是一笔糊涂账,时常是用人部门今天说要,明天就希望人到岗,后天又告诉你有了别的想法。员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,...
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  • 导读:我们不得不承认,培训项目的每一个阶段都与培训效果有关,而当我们说到失败的经验时,往往归咎于培训师缺乏互动、内容太枯燥等原因。仔细想想,这些原因本应当在培训需求调查阶段就完成的,为何却屡屡影响...
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  • 我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。
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  • 为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。
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  • “十二五”以来,面对复杂严峻的国内外形势,党中央、国务院准确把握发展大势,不断创新宏观调控思路和方式,全面深化改革,激发了经济发展内生动力和就业创业活力,就业规模不断扩大、结构持续优化,创业带动就业能力显著增强,劳动者素质明显提高,就业质量进一步提升。
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  • 他拥有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。张良先生曾先后在摩托罗拉天津公司、摩托美国奥斯汀和凤凰城公司、摩托罗拉北京北亚总部等地从事人力资源工作10年。
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  • 2017年春节假期后的第一周,全国范围内求职市场平均24人竞争一个岗位;全国34个主要城市的平均招聘薪酬为税前7754元。
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    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

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    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
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