• 在进行薪酬管理时,应结合企业在册员工薪酬以及各岗位特色平衡斟酌,尤其是新入职的员工。 一、新员工起薪的标准▲考察下列几个因素:A、员工的糊口费用,如果薪酬不能够让员工保持基本的正常糊口,员工可定会另...
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  • 领导力,从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力,与领导的思考力是高度正相干的。领导倘若失去了思考力,那末就失去了在其位,谋其职的基本素质,更谈不上领导力了。每一1种执行的后面一定有1种理念或...
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  • 在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克回答了一家公司为什么会高效,他提出五个标准:1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价...
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  • 招聘,不只是招聘,更是一个展现企业形象,推广企业品牌的一种廉价的渠道,有的时候,它也许会是帮助我们解决企业难题的一种方法!招聘,两种理念,一种方法!招聘,两种理念,一种方法!一、理念一,招聘不只是...
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  • 无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣差不多的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦,但是在公司的长远...
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  • 很多管理者都有一个陋习——知行难一,很多事都仅仅局限于知道,至于怎样做到、能否做到从不考虑。比方说大家天天都挂在嘴边的各负其责、制度管人、流程管事等等,可是真正会做的可能一个人也没有!再比方说救火式...
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  • 业内某骨干企业老总每遇到人事主管向他汇报工作时就特别郁闷,因为招聘人员的计划已经启动了好几次,广告费用花了不少,新进人员也试用了几批,但仍然没有招聘到他想要的人才。反而在某个场合听到有人评价他们公...
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  • 如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够识人的,特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求...
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  • 一个眼神的交流,一个会心的微笑,都可能成为应聘者为自己加分的‘砝码’。作为国内最大的猎头公司,科锐国际的面试有着与众不同的一面。在科锐国际副总裁郑树冰看来,应聘者可以没有一份好的简历,但...
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  • 我们采访了很多外贸企业雇主,在他们心目中优秀的外贸销售员是什么样的?他们的回答趋同一致:对企业敬业负责、踏实能干、有追求、善于学习、有韧性等等。不难看出,雇主眼中的优秀外贸业务员首先是业绩量的突破...
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  • 我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。
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  • 为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。
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  • “十二五”以来,面对复杂严峻的国内外形势,党中央、国务院准确把握发展大势,不断创新宏观调控思路和方式,全面深化改革,激发了经济发展内生动力和就业创业活力,就业规模不断扩大、结构持续优化,创业带动就业能力显著增强,劳动者素质明显提高,就业质量进一步提升。
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  • 他拥有中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。张良先生曾先后在摩托罗拉天津公司、摩托美国奥斯汀和凤凰城公司、摩托罗拉北京北亚总部等地从事人力资源工作10年。
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  • 2017年春节假期后的第一周,全国范围内求职市场平均24人竞争一个岗位;全国34个主要城市的平均招聘薪酬为税前7754元。
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