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HRBP前沿

HRD：培养创新型职场文化

在企业与新科技关联度与日俱增的今天，创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。

阅读（0） 2015-10-12
HRBP前沿

HRBP的利器：企业生命周期理论

企业生命周期理论，对于HRBP来说，是个很实用的理论兼工具，其创立者爱迪思将企业看成一个生命体，提出了保持企业活力的四个组织维生素（PAEI），他不仅分析了企业诞生、成长、老化的原因，并且提出相应对策，包括如何预测、分析及诊断企业文化，如何预测企业行…

阅读（0） 2015-09-24
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HRBP，你为何如此艰难？

守正集团人力资源部经理陈默最近有点大起大落。作为这家以零售业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人，他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队，总是忙于无休止的审核计划、视察...

阅读（13） 2015-09-18
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转型HRBP你不得不重视的五大问题！

　HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HRBP的需求来看，企业已经意识到HRBP的重要性。的确，人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为...

阅读（2） 2015-09-18
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HR总监变身“强悍”业务伙伴的六大法则

1、充分了解企业经营和行业动态尽量了解对企业造成影响的重要因素，例如财务状况、运营管理等。为了赢得企业高层和CEO的尊重，你应当了解他们每天都在面对着怎样的挑战。当你每天处理的人事问题与他们所关心的焦...

阅读（0） 2015-09-17
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HRBP攻略：销售团队HRBP的四个定位与自我修炼！

做一个HRBP难，做一个优秀的HRBP更是难上加难。我国人力资资源行业起步晚，底子薄，大部分企业人力资源管理还在转型与摸索期，甚至有一部分还停留在传统的行政事务处理的阶段。

阅读（0） 2015-09-07
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HRBP的职业前景好吗？

1、HRBP是HR Diector的摇篮说到HR，那个花头可比助理多多了。别看一个人事，其实里面的那些职能不比财务简单，而且很多情况下角色还和财务有那么点想象。为啥？我一点点说哈。HR和财务一样，也有Biz HR和Funct...

阅读（0） 2015-09-07
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将人力资源与业务战略联系起来——人力资源业务合作伙伴新模式

这是一个熟悉的两个人力资源业务合作伙伴的故事：应该不奇怪第一个人力资源业务合作伙伴（A）会比第二个（B）更有机会在企业内获得积极的影响。世界各地的许多企业已经采用并适应了人力资源业务合作伙伴模式，使...

阅读（0） 2015-09-06
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拉姆·査兰：其实，现在是HR的时代

拉姆先生曾认为大部分CHRO不能满足CEO的期望，因为他们不熟悉业务，也没有办法把人力资源工作和工作战略更紧密结合起来，所以应该把偏行政类的工作分拆出去交给财务部门管，人力资源的工作聚焦在人才领导力主题上...

阅读（0） 2015-08-24
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一位HRBP的离奇求职记：四堂会“审”

HR一向面试别人，当HR自己走在面霸120的路上，会是怎样一番景象呢？一位资深的HRBP以自己的亲身经历现身说法，和小伙伴们聊聊面试路上遇到的各行各业千奇百怪的HR，当HR遇到HR，会出现怎样的火花，小伙伴们慢慢咀...

阅读（1） 2015-08-13
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HRBP在公司中的定位，深度解读

被边缘化的HRBP最近，问一个以前多年在外企做HRBP的童鞋一个问题：你觉得过去的HRBP工作做得好吗？HRBP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：这个问题好大。我解释说：简单说...

阅读（2） 2015-08-11
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为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”？

戴维·尤里奇的人力资源四角色模型与三支柱模型是近几年来少有的颇具影响力的管理工具。但是被中国企业拿来之后，表现得有些水土不服，效果并未令人满意，难道是工具有问题？应该不会，因为西方企业用得颇有心得...

阅读（1） 2015-08-04
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HR转型=设立“三支柱”？

这些年，全世界都在谈转型，但谈来谈去却鲜有转型成功的。我们先说欧洲，一向令人羡慕的欧洲，这些年正在苦苦挣扎，不但经济复苏、增长没有起色，还出现了濒临国家破产的冰岛、希腊；美国也好不到哪里，原以为苏...

阅读（0） 2015-08-04
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【超级干货：HRBP如何才能成为战略伙伴？】

1写在前面当一家公司的人力资源部开始着手规划HRBP的工作时，该如何入手？毫无疑问，这是一项系统工程，需要结合企业各方面的实际情况来进行，包括 HR 部门目前的职能与架构、公司的战略规划、运营模式、组织结...

阅读（13） 2015-08-03
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腾讯的HR三支柱长什么样子？

目前，总的趋势是IBM的三支柱模型，实际上，IBM是全球最早实施三支柱的模型，IBM的每一次变革都伴随着人力资源的变革和人力资源的支撑，基于客户价值，随需而变，人力资源管理始终在通过人力资源的变革去支撑企业...

阅读（9） 2015-08-03
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一位阿里政委的自述：我是如何从传统HR向HRBP转型的

1、进入阿里我是传统的HR，2011年进入阿里。之前基本上十几年的时间，把传统HR的每一个模块都体验到了，做过培训、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及业务流程重组等HR相关的业务板块，进入阿里云的时候，是从培训...

阅读（11） 2015-07-31
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HRBP为什么那么重要？怎么做？

1人才管理时代到来HRBP为什么重要差不多十五六年前我们在讲到企业发展的时候，更多的是讨论今年我们在社会上投资多少，今年我们怎样去降低原材料的价格，但是我们开会讨论的时候，讨论到明年的规划，讨论到一个新...

阅读（0） 2015-07-30
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理想的HRBP应该具备的胜任力

每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战。在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知...

阅读（1） 2015-07-20
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这才是真正的HRBP

最近，问一个以前多年在外企做HRBP的童鞋一个问题：你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：这个问题好大。我解释说：简单说就是：一般...

阅读（0） 2015-07-16
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HR如何成为理想的业务伙伴

在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。

阅读（0） 2015-07-16