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HRBP前沿
移动互联网时代 HR如何保持正确姿势?
在高科技、移动互联网时代,很难做到,现在“以岗定人”越来越难,多数情况下就是以人定岗,你企业必须得接受。
阅读(4)
2016-04-22
HRBP前沿
组织设计的原则与基本原理
完善的组织管理是绩效管理的基础,无论是考核权力的划分、考核指标制定还是考核数据收集都需要完善组织管理作为基础。
阅读(0)
2016-04-22
HRBP前沿
让HR哭晕10大瞬间!--很不幸,你可能已经中枪!
很多人觉得自己职场不顺,殊不知“情商是硬伤”,情商又可以理解为一个人的职场心理成熟度,你的职场心理年龄究竟有多大?关注上方“HRBar”后回复“心理”查看答案。回复“白皮书”免费获取2015年人力资源白皮书。
阅读(1)
2016-03-16
HRBP前沿
HRBP如何才能紧贴业务开展工作 有哪些靠谱的方法?
主题描述 我是来自上海的一名HR,2012年参加工作,主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧,感觉每天的工作按部就班,没有一点生机,学到的新东西也不多,所以前...
阅读(1)
2016-03-14
HRBP前沿
外包助力HR向HRBP转变
在江苏领航的HR头脑风暴会议上,周围不少HR朋友都在吐槽:HR的工作要求越来越高,不光要讲究人力资源管理六大模块的专业深度,还要拓展宽度,要能够为企业提供战略支撑与指导。其中,江苏领航外包业务的客户...
阅读(1)
2016-03-14
HRBP前沿
你适合做HRBP吗?
有很多身边从事多年行政或人事的小伙伴来向我倾诉,做现在这些这么基础的工作什么时候才能成长为HRBP啊?还有,作为一个HR,最有价值的工作难道不是招聘、薪酬、绩效这三架马车吗?招聘一个员工以后不就结束了吗...
阅读(3)
2016-02-26
HRBP前沿
HRBP:概念化时代的新名词还是管理新模式?
Human Resources Business Partner(简称HRBP)作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛,各种人力资源圈子沙龙里,还是在工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中,随处可见其身影。...
阅读(1)
2016-02-18
HRBP前沿
人力资源三支柱,想说爱你不容易
在人力资源管理大师尤里奇连篇累牍的背书之下,三支柱的确系出名门。该模型对人力资源角色定位系统而深入的理论阐述,则是秀其外而绝无奢华。借鉴华为、腾讯等企业的成功经验,国内其他企业群起而学之,算得上是...
阅读(3)
2016-01-26
HRBP前沿
想推行HRBP的,先看看这个
进入2016年,在最新的全国HRBP活动巡讲中(1月10日深圳、13日南昌、15日广州、16日西安、21日杭州,文章最后有图)。发现业已推行或者即将推行HRBP模式的公司比重越来越多,如果伙伴真的要落地推行HRBP,应该注意什...
阅读(29)
2016-01-20
HRBP前沿
HR眼中,西游记的册封结果
《西游记》最后的结果是唐僧成佛了,孙悟空也成佛了,为什么猪八戒只弄了一个净坛使者,沙和尚成了一个金身罗汉呢?首先要说明一点,净坛使者这个职位和金身罗汉这个职位很难说哪个更高金身罗汉虽然只是罗汉,但...
阅读(13)
2016-01-18
HRBP前沿
HR实务 | 有拖延症的人不适合当HR
缓慢招聘所带来的负面影响有很多,下面按照它们的负面影响的降序列出最具破坏性的一些。1.在招聘过程的最后阶段你将错过大部分高需求的候选人当目前被雇佣的优秀员工决定进入就业市场时,他们可能很快就被淹没在...
阅读(1)
2016-01-14
HRBP前沿
你具备HRBP的“胜任力”吗?
我总结出七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。最近,很多HR微信群,从事或准备从事HRBP(即人力资源业务合作伙伴...
阅读(0)
2015-11-10
HRBP前沿
HRBP如何了解业务问题并立足人力资源的范畴开展工作
绩效管理的核心目标是人均效能最大化,也就是用少的人办成多的事。在看待如何提升业务部门的绩效水平这个问题时,不能简单的去看绩效的结果,还要去看绩效的过程,知道人均效能是如何提升或者降低的,才能对症下...
阅读(2)
2015-11-10
HRBP前沿
85后萌妹子从HR专员做到HRBP的成长故事,学习了
这是一个85后的萌妹子,科班人力资源毕业,花3年时间从HR专员做到HRBP、人力资源主管,历经制造业、电商的人事专员、绩效助理,善于学习和总结,自己学会调节压力,也许她的成长故事跟HR大牛相比,不够波澜壮阔,...
阅读(1)
2015-11-04
华为HRBP是如何练就的?
华为在HR转型过程中,提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,华为的HRBP将扮演以下六大角色。战略合作伙伴(Strategic Partner)HR解决方案集成者(HR Solution Integrator)HR流程运作者(HR Proce...
阅读(57)
2015-11-02
HRBP前沿
一个HRD的分享:好的事务和人,永远值得等待
招聘技巧太多人说,也说过太多,这次我就不说了,说说八卦。某天午饭时间,部门其他同事hr369.com都去吃饭了,办公室就我一个人。一个保洁大姐带了深山来的亲戚找工作。我的办公室在一栋独楼的最里间,面试的人四...
阅读(1)
2015-11-02
HRBP前沿
不要痴迷于HRBP的形式
HRBP并不是一个孤立的存在,是一种理念转变后的职能规划的转变,HR部门将内部客户分成三种:1、高管:需要HR部门成为组织变革的推动者,更关注在体系建设,文化等方面的职能工作;2、部门经理:需要HR发挥咨询功能...
阅读(0)
2015-10-28
HRBP前沿
直线经理与人力资源部门合不来?
最近Schaffer Consulting的执行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商业评论》的博客上写了一篇文章,指出了经理人与人力资源部门合不来的三个原因:1First is the confusion about the role that HR is p...
阅读(0)
2015-10-27
HRBP前沿
资深HR的感悟:对于HR的三个机会
可说到底,人总得向前走,对HR来讲,特别是对于HR新手来讲,所有的职业经历,终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间,需要面对三个机会:学习、成长、转型。
阅读(0)
2015-10-19
HRBP前沿
拜耳HR分享:HRBP四个痛点及解决策略
sunny在拜耳HRBP经历及HRBP基础讲解,推荐阅读: 拜耳HR分享:我们是怎样做HRBP的?【HRBP的四大痛点】第一个痛点:信任我觉得HRBP痛点,放在第一位的,就是信任,有很多业务部门,他们往往对BP是一种提防的心态...
阅读(15)
2015-10-14
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