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COE研究

一分钟了解全世界最难搞的群体：HR

万万没想到，HR居然是这样的！！！

阅读（0） 2015-12-09
COE研究

90后爱离职 HR真的知道该怎么办吗？

不管企业是否做好准备，90后员工成为职场生力军已经是不争的事实。然而，最近某机构发布的调查结果显示，约有65%的企业存在不同类型90后员工保留问题，90后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升，目前已达到了...

阅读（1） 2015-11-26
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互联网时代的人力资源激励新方式

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。

阅读（1） 2015-11-24
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作为HR，我犯过最大的几个错误是什么呢？

其实，所有失败只是一个过程，而非仅仅是一个结果，从自己失败中找到的钥匙才能打开自己的那扇成功大门，别人的成功中找到的钥匙很可能是别人随随便便放个屁而已。

阅读（0） 2015-11-24
HR怎样拿到年薪60万？

近十年，一直在为各类互联网公司提供各种咨询和人才服务。其间接触的HR过千，高阶HR数百。在近距离的观察、了解、沟通中，我开始分析他们各自的成长路径，并希望找到HR进阶的核心密码。今天分析两条，祝你年薪破60万。

阅读（7） 2015-11-24
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HR必看！如何提高你说话的逻辑性？

作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要。作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都...

阅读（0） 2015-11-16
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你知道自己是哪种类型的人力资源管理者吗？

你是哪个段位的HR呢？如果你看到第一条就有深深躺枪的感觉，也别担心，因为只有意识到问题的出现才能去解决这个问题。关于HR未来的路，回复发展，查看《HR发展的六个头衔和四个坐标》和《谁说HR无路可走！》当今...

阅读（0） 2015-11-05
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HR应知：安置残疾人就业能享哪些税收优惠？

为了保障残疾人劳动权利，调动社会安置残疾人就业的积极性，国家对安置残疾人单位实行了一系列税收优惠政策，进一步促进了残疾人就业。一、税收优惠政策内容（一）增值税和营业税1、对安置残疾人（残疾人，是指持...

阅读（0） 2015-11-04
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HR的“七宗罪”，你认同吗？

从拉姆查兰博士发出拆解人力资源部的观点后，HR人士们就被推到了舆论焦点，而面对来自各界的职责和质问，HR们也纷纷拿起论据，为自己带盐，为自己辩驳。这其中往往穿插很多无奈和抱怨。　　但从现代企业...

阅读（0） 2015-11-04
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人力资源最可怕的是陷入工具思维

前日一位创业的朋友跟我说，你们社群里每天聊的管理创新我都有关注，但总感觉和我距离挺远的，我们这些创业的小公司，日常的管理也很简单，好像用不上这么高大上的东西。

阅读（0） 2015-10-27
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人力资源初创公司致力于提高员工话语权

企业在努力寻找合格人才，员工满意度此时成为了一把双刃剑，于是企业在寻找可以帮它们更快更好地发现和解决问题的软件。人力资源技术顾问George LaRocque称，企业正在努力“了解员工没有积极参与哪些方面的活动及其原因，并寻找出解决办法”。

阅读（0） 2015-10-27
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一分钟图解HR职业

阅读（1） 2015-10-26
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HR是一种什么样的生物？

HR这条路，也许你走得很艰难，因为它太行业化，太个性化，又非常专业化，在很多企业里，也许并不受到老板的重视，也曾遭受过其他部门的排挤，可能，HR之间只有报团取暖，才能让你找到一种家的归属感。

阅读（1） 2015-10-26
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你知道这些人力资源部的工作流程图吗？

下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，时不时能对照理一理自己手头的工作。

阅读（10） 2015-10-21
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HR如何读懂老板的困惑？

人力资源管理问题是成长中的民营企业碰到的关键瓶颈之一，老板需要了解自己企业处于什么阶段，未来要实现什么目标，才能清晰需要什么样的人力资源负责人以及当下最重要的人力资源模块。看来一切都要回归到了解自...

阅读（0） 2015-10-12
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HR，请后退一步

从1995年托马斯 · 斯图沃特在《财富》发表炸掉你的人力资源部到2014年拉里 · 查兰在《哈佛商业评论》发表拆分人力资源部，对人力资源部的质疑之声就从未停止过。尽管人力资源的同行们一直在不断地努力着，...

阅读（0） 2015-10-08
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制造业的HR要怎么做？

就企业管理目的而言，它服务于谋求利润最大化的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出品质最稳定、成本最合理、交期最准时的产品是管理目的之最直接体现。衡量管理目的、反映管理结果和成效的五个核心指标...

阅读（1） 2015-09-24
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互联网时代的人力资源激励新方式

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。

阅读（0） 2015-09-24
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人力资源从业者们需要学会的自我修养

人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人才的要求都不太相同，所以要找到最适合自己的发展方向。

阅读（1） 2015-09-23
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“人才荒”来袭老板用人要悠着点儿

我们发现，重新设定高价值的专家岗位能帮助公司解决技能人才的缺口，而且它可以降低运营成本、提高员工满意度。未来，人才不仅很贵，而且真的奇缺。聪明的老板，不仅要招贤纳士，更要懂得知人善任。究竟该如何优...

阅读（0） 2015-09-23