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COE研究
会沟通、懂财务的HR才能做好人力资源规划
我们到底为什么要做人力资源规划?制定年度人力资源规划最重要的就是了解公司的年度业务目标,然后根据年度业务目标来制定规划,包括在组织架构里面涉及到的职位、职位所需员工数、员工应具备能力的描述等等,这...
阅读(2)
2016-01-25
COE研究
HR 你真的会做年终评优吗?
又到了一年一度年终评优的时候了。对于HR来讲,年终评优是一道绕不过去的坎,也是让众多HR欲哭无泪的伤心事。不做吧,老板和员工不满意,辛辛苦苦做了一年,总要对大家的工作有所认可。做吧,无论HR 再怎么想办...
阅读(0)
2016-01-22
COE研究
年终岁尾,HR如何“消灭”身边的“暴徒”?
HR、暴徒,两者之间能有什么关系?会有什么关系?看来看一则新闻,12月31日晚,正当大家在等待新年到来时,东莞南城西平某小区发生一幕惨剧。怀疑因为工资问题发生纠纷,小区里的一名六旬清洁男工老万在办公室里...
阅读(0)
2016-01-20
COE研究
任正非新年第一讲:英雄不问出处,选人才要不拘一格!
任正非的每一次讲话,都充满了哲理、前瞻性和战斗性,这次也不例外。
阅读(6)
2016-01-20
COE研究
人力资源要用数据说话
虽然人力资源的地位越来越高,但是,好多人力资源管理者面对财务、质量和营销管理者,还是有点儿自卑感。其中一个原因,是财务管理者用财务数据说话,质量管理者用质量数据说话,营销管理者用营销数据说话,而人...
阅读(3)
2016-01-18
COE研究
HR 你制定的制度为啥执行不了?
曾听到一个HR说:“制定制度容易,执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度,得到了老板的认可,可是在执行过程中却大打折扣。
阅读(1)
2016-01-18
COE研究
HR3000强辛占华:做落到实处的人力资源规划
人力资源规划很重要,但更加重要的是要将人力资源规划落到实处。
阅读(2)
2016-01-18
COE研究
为HR正名:我们是技术岗!
HR是技术岗!也许此时有人要跳出来质询:HR凭什么是技术岗,为企业创造的价值体现在哪里?提问者毫无疑问,在他的职业生涯发展中,他可能永远都不可能成为一个将军,或永远不可能成为一个成功的领导者。为什么?...
阅读(1)
2016-01-14
COE研究
年底分钱 HR要知道的十大“死局”
又到年底分钱季,老板们是否还在遵旧例,按10万10个点,15万15个点给员工发提成?是否还死守老黄历,打算按每年涨100的节奏给员工发工龄工资?
阅读(3)
2016-01-07
COE研究
HR和用人部门之间的“和平手册”
在HR的日常工作中,招聘是举足轻重的一项。关于人才选拔测试,不同的人力资源工作者有着不同的方法和窍门。不过,其中有一点却是统一的,那就是和用人部门的沟通。人才能否获得用人部门的认可,决定了招聘的成败...
阅读(0)
2016-01-05
COE研究
HR,你知道年终总结写错了吗?一篇让你秒懂的文章
年终总结,也叫年终述职报告对大多数公司人来说并不陌生但每次到了要写的时候,也总有点头疼一方面觉得它形式主义一方面好像真的很难写·2016年已经来了,别以为领导就这样轻易忘记管你要总结了因为它真的很重要...
阅读(1)
2016-01-05
COE研究
85后萌妹子从HR专员做到HRBP的成长故事
这是一个85后的萌妹子,科班人力资源毕业,花3年时间从HR专员做到HRBP、人力资源主管,历经制造业、电商的人事专员、绩效助理,善于学习和总结,自己学会调节压力。
阅读(2)
2016-01-05
COE研究
HR的十层痛苦,你遇到几个?
第一层痛苦:简历很多,找不到人。堆叠如山的简历,三秒钟看一份简历,两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法,招个本科生,幼儿园毕业的都投简历了,实在气啊,在这样浩瀚的简历中,招到合适的人才,简直...
阅读(1)
2015-12-31
COE研究
HR收藏 | 薪资谈判,HR们必备技能20个招式
面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?以下是广大HR最为关注的20个问题:Q & A1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?解答:薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与...
阅读(2)
2015-12-30
COE研究
我是这样成为HRD,大咖经验分享
本人从事人力资源工作14年。先后在中铁四局,中集集团,韩国斗山和一家互联网企业。下面我会跟大家分享一些我是怎么成长起来的,以及结合我的经历谈一谈如何成为HRD。
阅读(4)
2015-12-30
COE研究
武钢:人力资源优化并非简单的“裁员”
针对近期武钢被传“裁员”的消息,武钢集团昨日向新京报记者表示,网传的“裁员”消息实际是武钢开展的人力资源优化改革。
阅读(0)
2015-12-16
COE研究
HR必知的8大定律
管理大师彼得 · 德鲁克曾说过: “企业管理说到底就是人力资源管理,后者就是前者的代名词。” 人力资源管理经历了多个发展阶段,发展到现在已经被提升到了一个战略性的高度。而作为人力资源管理者,一般都会有些核心的管理理念来做支持。
阅读(0)
2015-12-14
COE研究
HR必知 | HR空降兵怎么在企业里存活下来!
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。
阅读(0)
2015-12-11
COE研究
除了不停招人,HR还能做什么?
其实说到底,就是要让领导明白我们HR要先聚焦在现有用户(即员工)的留存上、体验改善上,而不要老想着人走了再招这样,成了“狗熊掰棒子”,HR天天就成了招人的流水线了,而且流失率很大,其实这对企业是很大的伤害。
阅读(1)
2015-12-10
COE研究
人力资源部门要定位成运营部门而不是支持部门
本文节选自HR管理交流平台主持人碧海蓝天王兵和我的交流,大概整理了一下,有点长,大伙凑合着看(':'),另外我说的可能都是错的!王兵:今天是互联网+上升为国家战略的一年,企业转型成为大部分企业难...
阅读(14)
2015-12-10
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